狗狗很可能因为乱动乱舔，神奇造成伤口的感染。

微鲸作为一家互联网科技创业公司，女侠诞生之初便拥有来自各行业巨头的共享资源与资本支持，在历史的机遇下获得了超速成长。这种革新将不仅仅存在于产品、原的学渠道、原的学模式与科技，也将从资本上打开更多合作的可能性，迎接任何符合微鲸战略布局的资本伙伴，从而打通娱乐全产业链，微鲸也期待在未来迎接更多与不同领域的合作机会。

微鲸的产品定位于大众消费品，个喜让更多用户以可承受的价格享受到旗舰级的产品，最终通过内容消费带动内容升级、生态开放的良性循环。今年，欢玩微鲸将全力进入以市场需求为原动力，驱动智能互联方向的升级模式，以资源、平台寻求满足消费者的跨界融合和开放合作。鼓励青少年创业，捆绑积极开发产品的态度都值得被赞扬。

用C2B模式开启中国智造在微鲸看来，神奇未来模式下，神奇决定企业产品的将不再是企业的任一部门或任一个人，对产品的决策权将由供给方的企业转移到需求端的用户手中，由用户来决定产品。在互联网+的背景下，女侠本次发布会微鲸宣布与天猫达成战略合作。

这款被称为进击版看球神器的微鲸电视55英寸PRO，原的学升级搭载了同价位产品中少有的锐丽得技术，原的学消除高速运动情况下的图像拖影，看比赛，玩赛车游戏时画面更加流畅精细。

今天，个喜越来越多的观众选择在碎片的时间里，个喜个性化收看智能手机、平板电脑、互联网电视等互联终端，打破了传统电视的市场垄断，传统品牌受到互联网品牌的严重挑战，遇到了前所未有的危机。极米创始人兼CEO钟波此前接受媒体采访时曾介绍过：欢玩智能投影仪，欢玩产品形态其实是普通投影仪加电视盒子，并没有电视解码系统的一套核心，也没有针对大屏幕画面进行画质处理和优化，可以理解为只是单纯的把画面放大而已。

不过这样的屏幕尺寸，捆绑比起极米想投几米投几米，最大能投300寸屏幕的特点来说，似乎吸引力稍差。看来，神奇不少消费者应该是处于持币观望的状态。

表面上看，女侠这只是产品的差异化和体验的优化，但极米的战略用心应该还关乎于用无屏电视冲击传统电视市场吧。众所周知，原的学极米2014年就提出了无屏电视的产品理念，并且实打实地对其产品进行了电视级的优化。